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    2023-9-13

韩经理
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企业薪酬管理面临的问题:

一、薪酬结构及水平如何设计、调整企业职位系统、绩效系统、能力评价系统,---服务,市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平。

二、---处理,天津---,考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等。

三、跨地区薪酬管理,不同地区物价水平的差距、社会保险、税收政策的差异及经常性的调整,往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。





薪酬是一切人力成本的起点,例如你的社会保险基数、---基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、---费等,都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本,首先就得降低工资基数,如何---员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的竞争力,八仙过海,各显神通,大家都在“降基”的路上摸索。

薪酬是个技术活,涉及的范围相当复杂,---优势,包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值,又要合理---的降低和控制用工成本,这对当前的hr们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验,为客户提供相对合理---的解决方案。



薪酬外包团队,可以帮助企业实现:1、降低成本,通---工成本的精细化管理,进行合理薪酬优化,利用当前国内税收政策,结合人力资源管理思路,尽可能为企业降低用工成本,实现效益化。2、提,新---法对hr税务知识储备有较高要求,联礼劳务薪酬外包团队服务过众多大型企业,---各个行业,对税法知识有的理解及实操经验,可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验,更便捷的帮助各地区企业hr分担工作量。





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